Analizar la operatividad de la infraestructura activa, optimizar los recursos tecnológicos y humanos con el objetivo de potenciar la calidad asistencial y la cartera de servicios.
Análisis del plan funcional aprobado para la construcción de la nueva infraestructura, proponer mejoras que optimicen los recursos, realizar la gestión integral del equipamiento médico hospitalario necesario para el cumplimiento de los servicios asistenciales y de los servicios no asistenciales desde su aprobación hasta la puesta en marcha. Coordinación y seguimiento, durante las fases de obra, de las instalaciones necesarias para la correcta implantación del equipamiento definido y aprobado.